DIE MENSCHLICHE SEITE IM CHANGE ERKENNEN UND POSITIV STEUERN

Systeme (und damit auch Unternehmen) streben nach Stabilität. Jeder Change-Prozess wirkt diesem Streben entgegen. Doch derselbe Prozess, der auf Unternehmensebene einem Unternehmen die Wettbewerbsfähigkeit sichern kann, ruft bei Mitarbeitenden Unruhe und Unsicherheit hervor. Diese Verunsicherung führt zu Produktivitätseinbußen von bis zu 40%.Der Transition-Workshop der DEEPWOOD GmbH zielt auf eine Verkürzung der Anpassungszeit und eine Reduzierung von Reibungsverlusten.

Transition und Change werden oft miteinander verwechselt: Bei einer Umstrukturierung, einer Fusion oder einem Umzug handelt es sich um einen Change-Prozess – nicht aber um eine Transition.
Die Transition ist der psychologische Anpassungsprozess an die Veränderung. Diese dauert länger als der eigentliche Change-Prozess und findet auf individueller Ebene statt. Denn die Angst vor Statusverlust, realen Verschlechterungen, Veränderung des sozialen Gefüges und Routinen laufen intrapersonell und subjektiv ab.

Das Transition-Management unterstützt Mitarbeitende und Führungskräfte im Umgang mit Angst bzw. Unsicherheit im Change-Prozess und führt so zu einer größeren Agilität des gesamten Unternehmens.

* (Chen et al (2008): Reactions to psychological contract breach. Journal of Organizational behavior, 29, 527-548.